Exempel framgångsfaktorer
Det kan finnas strukturella förändringar som påverkar en hel bransch, till exempel digitalisering eller omorganisation, förändrade arbetsmetoder etc. Att som företag ha en god förmåga att hantera och hantera förändringar, vilket jag hävdar är och kommer att bli en konkurrensfördel i den föränderliga värld där våra företag verkar. Trots denna förståelse är det min erfarenhet att många företag inte kan uppnå de önskade effekterna av sina förändringar.
Jag har varit med och lett ett antal förändringar genom åren. Jag har misslyckats många gånger, men varje gång jag har ställt mig frågan, varför uppnår vi inte de önskade effekterna och varför tvingar vi inte våra anställda att göra förändringar? Ett" Change " - projekt är inte detsamma som ett annat, alla företag har sina egna problem och möjligheter när det gäller att leda förändringar.
Men även om alla förändringsprojekt är unika vill jag ändå säga att det finns ett antal framgångsfaktorer som är gemensamma för alla, att när man arbetar med dem ökar chanserna för framgång. När jag var involverad i framgångsrika förändringsprojekt var det avgörande att arbeta tillsammans på dessa tre områden: Tre framgångsfaktorer för framgångsrik förändring: tydliga mål och mål med tonvikt på förändring människor i förändring har en tydlig struktur och metod för hur förändring ska drivas, att dessa tre delar är viktiga och är beroende av varandra under hela förändringsprocessen.
Detta är faktiskt inget nytt, men det är ofta svårt. Eller sex, om du vill räkna med undergrupper. Och du borde!
Baserat på artikeln "Hur man påverkar" kan du läsa sammanfattningen under rubriken "framgångsfaktorer för förändring från artikeln om hur man påverkar" nedan har jag översatt artikelns sex strategiska grupper till tre allmänna framgångsfaktorer: vilja, förmåga och organisatoriska förutsättningar. Den mest grundläggande faktorn för att uppnå förändring måste dock framhävas ännu mer.
Genom att försöka arbeta med en hög grad av delaktighet i våra kunduppdrag ser vi vilken kraft det egentligen är att attrahera chefer och medarbetare.
En spetsfaktor har en stor inverkan på ett enskilt område.
Det kommer att bli bättre problem och analys av nuläget, mer bundna förbättringstankar och mer ägande och ansvar i genomförandet! Därför är det naturligt för oss att den fjärde framgångsfaktorn för att skapa motivation för förändring helt enkelt är deltagande! Därför, för att lyckas med förändring, bland dina chefer och anställda, behöver du strategier för följande sex områden: 1.
Delaktighet-deltar jag - är chefer och medarbetare involverade i projektet" förändringar"? Har vi fångat deras perspektiv, syn på problem och tankar om lösningar och därmed gjort dem icke-kompatibla i sitt arbete? Kommer jag att vara motiverad - är medarbetarna motiverade? Har vi skapat mening med förändringar, arbetat med delaktighet och stärkt positiva känslor och initiativ?
Denna bilaga är resultatet av en förfrågan om att få tillgång till exempel på tillämpningar på de steg som beskrivs i Metodstödet och få ta del av de framgångsfaktorer som olika organisationer velat dela med sig av.
Kommer-chefen att begå - uppmuntrar Chefer viljan att förändras och bekräfta att de som går före "gör rätt"? Är chefer och informella opinionsbildare i förändringsprocessen och lever upp till den nya visionen? Kapabla - jag kan föreställa mig-har anställda rätt kompetens? I många fall kräver det önskade beteendet en ny eller annan kompetens än de nuvarande.
Hjälper vi medarbetarna att utveckla kunskaper, färdigheter eller personliga egenskaper? Able-Others support-bidrar andra till stöd när det behövs? Har vi organisatoriska förhållanden som underlättar "korrekt" beteende och är "mer komplext" beteende i vardagen? Har vi tillhandahållit en organisationsmiljö som underlättar önskat beteende, gör oönskade och upprätthåller medarbetarnas riktning mot målet, till exempel genom repetitiv kundfeedback, benchmarking etc.?
De fyra huvudstrategierna behövs för att lyckas med förändring. Med muspilen på bilden visar huvudbilden framgångsfaktorerna för ändringarna från artikeln "Hur man påverkar". Vill du hitta en "framgångsrik förändringsstrategi"?